中国电线电缆行业的特点

一、离散式和流程型相结合  

电线电缆的，即以铜铝为主要原材料，通过相应的拉伸、绞合并在其上附属不同的材料，从而完成整个过程。这就导致了其在过程中，需要根据不同的要求，变换不同的设备；但在具体的某一个设备上，却又是连续完成几道工序。该特点为电缆行业的主要特点，也决定了电缆行业的管理，**有效的管理整个的流转过程，并细化到某一台具体的设备之上。 

二、 面向库存和面向订单相结合 

电线电缆行业的，为典型的按需，即各种计划的产生都是以销售订单为基础的。同时，由于市场需求的特殊性，导致企业的销售和管理都是以销售订单为基础单位进行管理的。但电线电缆的产品的中，又存在很多面向库存进行以满足客户需求的，主要表现在电线和通用性以及标准性较强中低压电缆，具体表现为客户要货急、多次开机损耗较大、周期短以及资金占用量不大的产品。以上特点决定了电缆行业的计划，**同时满足按单和面向库存两种要求。提供较为完善的销售分析功能，以在满足客户需求和企业的情况下，尽量压缩计划，减少相应的资金占用 

三、 产品种类繁多，型号规格齐全，标准繁多 

电线电缆行业的，虽然原材料不多，但产品却多达几百个类别，产品多达几万种。从目前所实施的企业来看，*少的产品都在一万种以上。虽然以上产品并不每月都进行，但每月的产品品种在300种以上，且每月在不停地变化。 同时，由于企业要适应市场的变化，就需要根据市场的要求，来调整标准，从而导致同一种规格的产品，经常存在好几种标准。以上特点，给电缆行业的计划

管理带来了麻烦，客观上加重了企业计划管理的复杂性，也给企业的成本管理造成了相当大的难 

四、 客户需求多样化，订单变更频繁 

电线电缆行业的，虽然存在相应的***标准、行业标准。但在企业实际的中，客户的要求却是多种多样的，且存在很大的变化性，例如交货期、要求，导致的结果就是订单**因此而进行相应的变更，给管理造成了相当大的难度。根据实施企业的分析，订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。该特点的存在，导致信息系统，必然要适应订单的变更，并提供销售订单的变更信息向部门的传递方式。 

五、 方式复杂 

电线电缆行业的，为典型的按单，但同种型号，不同的订单，却要经过不同的车间，相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频繁变化，必然给造成难度。同时，结合电缆的特殊性（例如配线管理），导致相互之间无法有效衔接，从而给管理造成相当大的难度。 

六、 周期短 

市场竞争日益激烈，迫于其行业市场的压力，客户对产品的质量和交货期提出越来越高的要求。同时，由于电缆的流程型的特点所决定，其的周期相对较短，只要相应的设备和材料到位，过程十分紧凑。 

七、 长度不可 

电缆行业销售中，客户对产品的长度十分敏感，并不是简单的以库存总量满足即可，还**满足客户对长度的要求。但实际过程中，由于铜铝等原材料的延展性和设备的固有误差，导致电缆的长度无法进行有效控制，只能在一定的范围内进行波动。 

八、 原材料比重较高 

线缆行业的成本构成中，由于铜铝的价值和含量较高，导致成本中仅铜铝就占了整个成本的80%以上，从而导致整个线缆行业，都非常注重材料管理，以节约材料使用。 

九、 产能无法有效评估，企业产能无法有效发挥 

由于线缆行业的特殊性，导致整个企业产能无法有效进行评估，从而阻碍了计划的排产。且各个部门之间的协作不到位，导致经常出现停工待料的现象，导致整个产能无法有效发挥。